الموارد البشريه

يمكنك الحصول على كل المعلومات المتعلقه بالموارد البشريه عبر هذه الصفحه

ساعات العمل

يتم تنظيم ساعات العمل لدينا في إطار المتطلبات القانونيه و متطلبات العمل

الأجور

في مؤسستنا، يتم تحديد الراتب وفقا لجدول الواتب الذي تم إنشاؤه من خلال مراعاه العوامل المؤثره كمقارنه طبيعه الوظيفه بالوضع الحالي في المجال الطبي، الشهادات الحاصل عليها، الأقدميه، و توافر المنطقه المراد العمل فيها أو دراستها على أساس ١٢ راتبا سنويا

منشآت الخدمه و الطعام

بناء على ساعات العمل، يتم تقديم وجبات فطور و غداء و عشاء بالاضافه إلى وجبات خفيفه مجانيه في قاعه الطعام

نظام التوظيف

تماشيا مع "خطط طاقم العمل" التي وضعت في بدايه كل سنه، يتم تجنيد الأشخاص المناسبين للوظائف الشاغره داخل المؤسسه وفقا لمؤهلات الوظيفه. اذا لم يتم تلبيه حاجه المكان الشاغر من داخل المؤسسه، يتم الاعتماد على مصادر خارجيه. و يتم الاعلان عن المكان الشاغر في مواقع التوظيف و الجرائد، و حسب الطلبات المقدمه للمؤسسه يتم اختيار الشخص الملائم للمكان الشاغر

كل المهارات و المعلومات التقنيه اللازمه يتم وضعها بشكل مفصل في اعلان الوظيفه. أثناء عمليه اختيار الموظف المناسب يتم النظر إلى هذه المتطلبات بالاضافه إلى النظر إلى مده الخبره في مجال العمل، اتقان لغه أجنبيه، و غيرها من العوامل التي توصف بالمهارات الخاصه ثم يتم الاعلان عن الشخص المناسب للوظيفه

أثناء عمليه التوظيف، يتم أيضا مراعاه مدى توافق المرشح مع قيم و ثقافه و معايير و كفاءات مشفى اسطنبول. يتوجب على العاملين في المشفى أن يكونو اجتماعيين، مبتكرين، ملتزمين بمعايير المشفى، جاهزيين للعمل الجماعي، دبلوماسيين في التعامل، قادرين على الحفاظ على معايير جوده الخدمه

بعد القيام بالمقابلات مع المتقدمين، يتم اختيار الشخص الأنسب الذي يتوافق مع جميع الأشياء المذكورة سابقا، و يتم ملئ المكان الشاغر

نظام إداره الأداء

يتم تنظيم إداره الأداء على أساس الكفاءه في مؤسستنا. في مستشفى اسطنبول، يتم إجراء تقييم مناسب للأداء الفردي لكل فرد مع مراعاه الكفاءات المؤسسيه التي يتطلبها هذا المنصب. تتكون عمليه تقييم الأداء من عده أقسام منها التقييم الذاتي للموظف، موظف مدير القسم، إجراء مقابلات وجها لوجه و النقاش حول تقييم الأداء

تعتبر البيانات التي تم الحصول عليها نتيجه التقييم الذي تم تحقيقه ضمن نطاق إداره الأداء بمثابه البيانات الأساسيه في تنفيذ أنظمه إداره الأجور و الإداره الوظيفيه و إداره التعليم

نظام التعليم

يتم تحديد أنشطه التدريب و التطوير في مشفى اسطنبول بناء على تحليل الاحتياجات التدريبية السنويه، مع مراعاه الكفاءات و المتطلبات المهنيه. بالاعتماد على نتائج هذه التحاليل يتم إعداد خطط و التدريب و التعليم

التدريب ينقسم إلى قسمين، تدريب داخل الصف و تدريب عملي و بحسب الموضوع يتم إعطاء التدريب النظري و التدريب العملي. تصنف التدريبات الداخليه إلى تدريب توجيهي إجباري و تدريب مهني، يتم تنفيذ برنامجين مختلفين للتوجيه من قبل كل من الموارد البشريه، و القسم الذي سيعمل فيه الموظف المعين حديثا. في برنامج التوجيه الذي تنفذه الموارد البشريه، يقوم الموظف بالتعرف على المؤسسه عن كثب، الحصول على معلومات حول سياسه الشركه و الممارسات الشائعه، تلقي بعض التدريبات الأساسيه التي تسهل عمليه التكيف. في حين أن الموظف من خلال التوجيه سوف يتعلم العمليات و الممارسات المحدده للإداره

تشمل التدريبات الإجباريه بشكل رئيسي التدريبات المهنيه و الدورات التعليميه التي يحتاجها الموظف بما يتماشى مع سياسه الشركات و معايير اعتماد الجوده. التدريبات الخاصه بالإداره هي تلك التي يخطط لها مدراء القسم لتطوير الموظفين. تتكون التدريبات خارج المؤسسه بشكل أساسي من تدريبات تنميه الشخص القائمه على الكفاءه و تشمل أيضا التعليم المهني و المؤتمرات، بصرف النظر عن هذه، يتم تخطيط و تنفيذ برامج التطوير للمرشحين التنفيذيين في المستقبل تماشيا مع نظام الإداره المهنيه في مؤسستنا

نظام إداره المهنه

الغرض من نظام إداره الحياه الوظيفيه هو تمكين الموظفين من التقدم في المناصب التي قد ينجحون فيها، مع مراعاه اهتماماتهم و اتجاهاتهم. لهذا الغرض، يتم تقييم أداء الموظفين و تحديد الموضوعات و الكفاءات التي تحتاج إلى تطوير، و يتم تطوير هذه القضايا و الكفاءات من خلال التدريبات المخطط لها و يتم إنشاء الموارد البشريه المطلوبه من قبل المؤسسه